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何谓成长企业的企业文化——张忠良

作者: admin 来源: 未知 发布时间:2019-10-03 00:01

  亲爱的家人们,盛和塾同修们,大家早安!今天我们学习第二章扩充营业内容的要点部分,【塾生提问之一】何谓成长企业的企业文化?

  企业经营是追求永续的,我们在发展中会有顺境和逆境,在逆境中会升起很多烦恼,在经营的核心要素中,如战略产品,市场营销,研发技术,运营等都会碰到各种问题。

  同时,我们主观上又有很多好的想法,希望员工幸福,并确立为人类社会的发展进步作出贡献。希望各工厂和营业部门,行政部门等承担起各自的责任,构建员工与经营者之间相互理解,彼此达成共识的和谐关系。狗万网址,但很多时候,这些想法往往不能落地,反而在不断烦恼中,企业经营业绩节节下滑。

  为此,当企业发展到一定时期,我们就希望注入企业文化来为我们解决很多问题,却往往不尽人如意。

  首先,作为经营者和领导者,对于自己的事业,是否真正拥有一颗大义名分的初发心,很重要。一旦拥有这份发心的愿力,处于最高处,承担着事业最高责任者的我们,思维方式都会围绕事业的梦想和理念来思考和工作,这个理念一定是渗透于经营的各个具体环节的执行中,体现在高目标和实现高目标数字的追求中。这份初发心是否纯洁,是否利他,是否坚定,决定了事业的顺利与否,也直接影响我们做事的心态。

  我们确立员工幸福和为社会尽力的使命,是需要真正落实在经营之中,而不是停留在口头和思想的表层。我们必须要做的,不是执行文化的理念,而是需要实际去了解现场员工的状况和他们真实的思想。

  文化和理念需要内生在现场,不是把责任推卸给工厂和各部门的主管,作为经营者,需要自己亲临现场去掌握一切经营情况,并带领大家,确立具体目标和改善策略,并给予成果给与更多的激励。我们需要思考“利润就在工作现场”,“现场到处是黄金”,通过持续改善和成果的积累,让员工感受到工作的成就感和劳动带来的进步喜悦,这些都是经营的真理。

  我们推进精益生产TPS活动,推进阿米巴经营,一切成果都是通过现场挖掘而产生。只有充分了解基层家人的内心思想,引导其追求高目标磨炼中带来能力和心志的提升,感受彼此的信任和成就工作伙伴的心灵和谐之美。充分了解现场一切状态,通过给予经营财务数据和学习标杆企业,引导大家形成认真工作的态度,成就创新和接受变革的工作思维,让每天进步一点点成为一种常态化。

  这些经营课题都是需要在现场完成,而不是在办公室里落实的,现场有神灵,告诉我们做事情一定要充分接地气,不创造浮夸和自我想当然的风气非常重要。我们身为经营者或领导层,一旦没有把目光聚焦在公司内部最重要的工作现场,公司业绩一定会节节下滑。

  经营理念这种东西,是每天在工作现场严格要求员工去执行,然后才形成的概念。如果经营者或领导者根本不了解现场,只是要员工先执行理念或培养企业风气,那是没有意义的做法。

  身为经营者和领导们,我们不但需要经营学,战略到经营执行的体系和构建持续改善的系统。同时,我们也需要了解现场,也就是“工作现场学”。尤其中小企业的经营者,需要对各现场的整体事务,都了如指掌。

  只有这样,我们才会在持续实干中,感受工作成果的意义,一切问题都是有原因,我们需要彻底思考成功和不足的问题本质,养成时时在问题本质上下功夫的思维方式。这样的思维方式会与经营中员工的行为和判断的基准结合起来,养成大家共同的哲学思想。并在关注问题点的同时,更要关注员工内心的想法,真正落实问题的本质中,找到员工内心的思想,给与坦诚的关爱和鼓励。

  稻盛老师说“为了员工的幸福,我比任何人付出更大的努力,然而你却置身事外,这种不负责任的态度到了极限,我无法容忍你了”,我们身为经营者和领导干部,我们的努力和接地气需要让员工看得到,并获得尊重和敬仰非常重要。在员工中做好榜样,成为“君亲师”,并让员工跟随我们的目标一起奋斗。

  以上分享,重点讨论了企业提出经营理念,并如何落实经营理念让大家接受,并付之于工作中。让经营理念真正成为文化的核心,让全体家人拥有哲学思想。并落实实学于经营的方方面面,构建阿米巴让人人成为经营者的思想,才能让企业永续成长,成为高收益的公司。这样才会让经营者消除烦恼,让实现梦想和愿景的愿力,每天燃烧。

  这些在我们所追求的企业文化落地中,一切因素在于企业的经营者和领导者,只有经营者具备了良好的心态,与全体家人众心合一,坚守现场主义,坚守哲学的文化是渗透在经营中,才能让文化的软实力真正为经营服务,成为经营至高无上的力量。

  为此,不管是现在还是将来,在企业发展中,文化非常重要,而文化的具体体现,是哲学思想在经营中的渗透,如此,我们就可以通过经营数据是否实现高目标作为文化力量测评的主要指标。

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